大 前 研一 0 から 1
ためし読み 定価 1540 円(税込) 発売日 2016/4/6 判型/頁 4-6 / 256 頁 ISBN 9784093897631 〈 書籍の内容 〉 これが「無」から「有」を生み出す思考法だ 【15の発想法】を身につければ、新しいビジネスアイデアが次々に湧いてくる! 大前研一氏が、イノベーションを生み出すための発想法を公開する。 ビジネス・ブレークスルー大学大学院で必修の「イノベーション講座」を待望の書籍化! ●SDF(戦略的自由度) ●Fast-Forward(早送りの発想) ●Idle Economy(アイドルエコノミー) ●Interpolation(中間地点の発想) ・・・・・・15の発想法により、新たな商品やサービスを生み出すことができるビジネスパーソンへと飛躍せよ--。 〈 編集者からのおすすめ情報 〉 <近年、「国家」や「企業」の枠組みを越えた「個人」のアイデアと実行力ひとつで新しい商品やサービスが生まれ、社会が大きく変わるようになった。 今年もその傾向がより加速することになるだろう。ビジネスマン個々人が、商品開発でもエンジニアリングでも、あるいは営業でも、新たなビジネスを切り拓く能力が必要になる。無から有を生み出すことを「ゼロイチ」「ゼロワン」と呼ぶが、いま「0から1」を生み出すためのビジネス環境が激変していることを、まず知らねばならない。意欲と能力のあるビジネスマンにとっては大きなチャンスが到来しているとも言える> 大前研一氏は、そう語っています。 本書で「0→1」の力を身に付けていただきたいと思います。 あなたにオススメ! 同じ著者の書籍からさがす 同じジャンルの書籍からさがす
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"という問いによって意図的に引き起こさせようというのが大前氏のアイデアなのだ。 ビジネスにおける仮説形成とは、個別の事象の裏にある、誰にも見えていなかった潜在ニーズを明らかにすることである。大前氏が導入した"What Does This All Mean? "という問いは、アブダクションの考え方に沿って、思考をジャンプさせることで、誰も気がつかなかった潜在ニーズに気づかせてくれる「魔法の呪文」といえよう。 仮説形成こそがイノベーションの要 本書で紹介されている基礎編11の発想術のうち、1番目から9番目までは、見落としがちな事実に注意を向け、新たな仮説形成に必要な情報を集めてくるための方法と考えられる。つまり、本書の発想術基礎編の構成としては、最初の9つは視点を自由に動かし多様な情報を集めるためのもので、10番目の"What Does This All Mean? "において、各々で見出された事実を統合し、新たな仮説を立てる。そして11番目の「構想」で、そこまでのプロセスで得られた発想を他の人にも見えるように形を与える。本書の発想術を実践する際には、こうした流れを意識しておいた方がよいだろう。 たとえば基礎編3番目の「ニュー・コンビネーション」で考えてみよう。冒頭で紹介したスマホとSNSは、それまでになかった組み合わせ、すなわち「ニュー・コンビネーション」であり、明らかに相乗効果がある。改めて"What Does This All Mean? "で考えてみる。すると、そのコンビネーションの背後に「自分の近況や活動を、すぐに誰かに語ってシェアしたい。できればすぐ「『いいね!』されたい」という人々のニーズがあることがわかる。もし後づけではなく、前もってこのような仮説形成ができるようになれば、意図的にヒットをつくり出せる。 最近は無印良品やH. I. S. の店舗で書籍が売られるようになり、売上げアップに貢献しているそうだ。無印良品有楽町店では、本を購入した客が他の商品を買う率が、買わない客に比べると1. 6倍にもなっているという。H. Sでも旅行商品の売上げが2割増になった。 表面的には雑貨や旅行と本との組み合わせ販売だが、これを企画した人物は「人はモノや体験を買うときにストーリーを求める」という説得力のある仮説形成をしたはずだ。それがなければ事業化の構想には発展しなかっただろう。 新たなアイデアを求めるときに、何かを組み合わせたり、使われていないものを使えるようにする発想は大事だと思う。しかし、それだけでは不十分なのだ。それをなぜ顧客が欲しがるのかを「思考をジャンプ」させてさまざまに発想して仮説を立てたのちに、それを検証しながら構想へと絞り込んでいくプロセスこそがより重要なのだろう。 大前氏は、「現在の世界は個人のイノベーションによって変化する世界だ」とも語っている。本書を活用して、一人ひとりが多様な視点から仮説を立て、検証しながら、世界をより良く変える構想をどんどん生み出していきたいものだ。(担当:情報工場 浅羽登志也) 2016年8月のブックレビュー
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いま人間がやっている仕事の多くが、AI(人工知能)やロボットに置き換えられようとしている。会社でも学校でも、単に「答え」を覚えているだけの人間は不要になる。自分の頭で人とは違う新しいことを考え、ブレークスルーを見出せる人間だけが生き残るのだ―。経営コンサルタントとして独自の発想法を磨き続ける著者が「無から有を生む」ためのメソッドをまとめた『「0から1」の発想術』を新書化。大前研一の思考ノウハウが詰まった一冊。
」と問いかけ、思考をジャンプさせ、目の前に見えている「木」ではなく「森全体」に視点を引き上げることが求められる。 要約 戦略的自由度(SDF=Strategic Degrees of Freedom) 発想の起点は「ユーザーのニーズ」 イノベーション力を高めるための発想法の一つは「戦略的自由度」である。戦略的自由度とは、戦略を立案すべき方向の数を指す。具体的なステップは、まずユーザーの目的を問い、それを達成する方法(軸)を洗い出したうえで、いくつかの軸に沿って優位性・持続性のある方策を考えるというものだ。戦略的自由度は、改善の方向を定めることで、コストや時間の無駄を減らし、「ユーザーのニーズを満たす」という原点に立ち戻るうえで極めて重要となる。 この考え方を疎かにしたことで存続の危機に陥った企業も少なくない。例えばシャープは「亀山モデル」で優れた液晶技術での差別化を謳ったが、ユーザーに価値を感じてもらえることができず、コモディティ化(汎用化)の道をたどり、大赤字に転落してしまった。 あくまで「ユーザーは何を求めているのか」という命題を発想の起点にしなければならない。 開発費をかけずにアイデアで勝負! yano66/iStock/Thinkstock ここでは、製薬会社での薬の開発に大前氏が戦略的自由度を応用した事例を紹介する。新薬の開発には、10年以上の歳月を要し、開発費の高騰が課題となっている。そこで大前氏が目をつけたのは、既存の薬であった。まず、製薬会社の社員全員に、体の異常や不快感などを1年間書き出してもらったところ、「急な眠気に襲われる」といった些細な不満が多く、その諸症状に対処する薬を用意できていないという現状が浮き彫りになった。そして、既存の薬の組み合わせなどによって症状を和らげられることがわかり、この会社は新しい市販薬を数多く誕生させ、高い利益を得た。このように、社員をユーザーに見立てて不満を書き出すという作業で、ユーザーの目的を把握し、戦略的自由度を最大限に活かすことができたのだ。 ユーザーの目的は時代とともに変化する。「会社として何を提供したいか」ではなく、「ユーザーは何を求めているのか」という視点に立って発想することで、思考の壁を打破できるはずだ。 【必読ポイント! 】 固定費に対する貢献(Contribution to the fixed cost) 稼働率向上のために一工夫 次に取り上げるのは、「固定費に対する限界利益の貢献の最大化」という考え方である。限界利益とは、売上高から変動費を引き算したものを指す。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved.